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烘干机企业之企业文化变更方向

作者:管理员 起源:郑州鼎力公司
企业文化变更四重奏

  企业文化是一种管理文化,是“软管理”、“软科学”。在企业管理变更过程中,企业文化通过提倡新的价值理念、引入新的企业机制、构建新的行动规范、塑造新的企业形象,来凝聚和勉励企业员工为实

  现企业目标和自身价值而努力工作。企业文化变更包含四个方面的内容。

  企业理念文化变更

  没有新的理念,就没有新的文化。没有变更思维,就没有变更举动,也不会有变更的成功。比如GE的管理文化中所提倡的“无边界管理”、“数一数二”、“适应变更”、“相互学习”等理念,造就了全球最佳企业和最精彩的企业管理者。中国联想团体在近20年的发展过程中,秉持并确立“科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的发展理念,推动联想团体成为一个国际化经营的企业,服务品牌化的企业。

  企业制度文化变更

  企业理念变更是企业管理变更的先导,但没有企业体制和机制的变更,企业文化很可能被抹杀在摇篮之中。“成功的企业皆有雷同之处,失败的企业各有各的不同”。在企业制度变更中,建立健全现代企业制度,实行完善的法人治理,企业决策者、管理者之间及其与企业员工的有效沟通,是企业管理变更的必备良方。

  为使GE成为一个更有竞争力的世界性公司,杰克·韦尔奇领导GE公司压缩规模,减少层次和流程,履行垂直为主的矩阵式、扁平化组织管理,将大公司的雄厚实力、丰富资源、宏大影响和小公司的发展愿望、机动性、豪情联合起来,打消官僚主义制度,激发管理者与员工的热情,大家共同承担责任,相互合作。转变过去把持、干涉、束缚式的管理;推行协助、勉励和教导式管理,规定经理人员认真倾听员工声音是一件必不可少的工作。杰克·韦尔奇把管理行动界定为:明确地告诉人们如何做得更好,并且能够刻画出远景构想来激发员工的努力,而不是陷入过度的管理之中。

  企业行动文化变更

  美国哈佛商学院著名教授、企业文化研究的重要奠基人约翰·科特在《企业文化与经营事迹》一书中指出:“企业文化对于企业经营事迹的重要意义是毋庸置疑的、显而易见的。那些有助于勉励企业员工主动性、积极性和和谐员工行动方法的企业文化,在市场环境产生变更的时候,能够增进企业经营战略和行动方法进行有效变更,从而推动企业经营事迹不断进步,不断增长。”

  当然,企业文化的变更成功有赖于企业高层管理者的提倡和推动,但中下层企业管理者以及全部员工积极参与变更,企业管理变更与文化变更才干最终取得成功。联想团体有大批的经营管理信条体现着企业的行动变更实践,比如:我们的存在取决于我们能否找到自己的客户,我们的价值取决于我们能否满足客户的需求;谁贴近客户,谁就是指挥棒;把5%的盼望变成100%的现实;联想是没有天花板的舞台等

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