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创造问题是每个煤泥烘干机操作人员必备的能力

作者:管理员 起源:郑州鼎力公司

擅长及早创造问题是煤泥烘干机操作人员必须具备的视察能力,也是必须炼就的基础功。问题是客观存在的,归根结底取决于人们如何去认识它、创造它,一个高超的煤泥烘干机操作人员往往都能够及时创造问题。敢于自我否定是迷烘干机操作人员及早创造问题的思想基础。问题就是差距,敢于正视问题、提出问题,实际上就是承认差距,也就是一种自我否定。只有不断地否定自己,永不满足,才干不断地超出自己。不断前进。大多有进取精力的煤泥烘干机操作人员并不是漫不经心肠等候问题,而应当是未雨绸缪,未战先算,自我加压,控制未来发展的主动权。创造问题的过程,本质上就是调查研究和系统分析的过程,只有在调查研究的基础上,控制大批的第一手材料,并通过系统的分析,从中找出差距,才干创造问题。

那么设备领导应当注意创造哪些问题呢?

(1)新形势下涌现的新问题。新体制、新技巧、新工艺的采用都会对煤泥烘干机操作人员提出新的课题和任务。寻衅和机会并存,这就请求设备经营者不仅要有战略家的头脑和视察,更要有良好的预感性和战略眼力,主动适应新的形势和任务,采用相应的对策。
(2)被某种现象所掩盖的问题。煤泥烘干机操作人员不仅要能看到显而易见的问题,而且还要擅长创造潜在的或被某种现象所掩盖的问题。这就请求设备经营者要有敏锐的洞察力,透过现象看本质,从而开辟更为广阔的市场。
(3)发展中涌现的新问题。成功的煤泥烘干机操作人员总是十分重视设备在发展中可能遇到的问题,如产品开发、技巧、人才、资金等,通过创造和解决这些发展中的问题,才干实现设备的总体发展战略。
(4)群众所关心的热门问题。为了进步自己创造问题的能力,应走群众路线,从群众中来,到群众中去,集思广益。积极勉励职工联合设备的实际提合理化建议。设备需要解决的问题很多,重点是要抓住要害问题作为战略决策的对象,才干做出具有全局意义的战略决策。
因此,现代设备领导的战略视察必需要做到两点:
第一,要谋全局。高层建领,兼顾策划,全方位地思考,既要防止顾此失彼,又要差别不同层次、轻重缓急,把握有度。
第二,要谋长远。在制定战略决策时,既要立足现实,又要着眼未来;既从实际现实出发,又有未来超前意识,使设备不断适应市场环境与市场变更,处于主动领先地位,把握和博得未来。
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